من نحن

الرؤية والرسالة والقيم

1. ٠١

   التخصص والخبرة في القطاع غير الربحي

   عمل مكتب المسارات منذ تأسيسه قبل أكثر من 15 سنة على أكثر من 200 مشروع استشاري، معظمها في القطاع غير الربحي، وقد واكب المكتب تطور القطاع ونضجه وتوسعه، وتعمّق في احتياجاته وسعى جاهدًا لفهمها وخدمتها. وهذا ما أكسبه ثقة العديد من الجهات والمؤسسات الحكومية والأهلية ذات العلاقة بالقطاع غير الربحي.

2. ٠٢

   تميز وتخصص الفريق الاستشاري

   تميز مكتب المسارات بقدرته على بناء فريق استشاري مناسب لكل مشروع، من خلال علاقته الوثيقة بالعديد من المستشارين الفرديين والجهات الاستشارية المتخصصة في مجالات دقيقة من مجالات الاستشارات الإدارية والمالية والبحثية واستشارات الاستدامة وغيرها؛ مما يساعده على تلبية احتياجات العميل بتكامل وشمول.

3. ٠٣

   المرونة في تصميم وتنفيذ المشروع

   نؤمن في مكتب المسارات بأن كل عميل هو قصة جديدة ندخلها لننجح فيها، ونتفهم الاختلاف بين العملاء في الحجم والنضج والنشاط والجاهزية، فنخصص خدماتنا وأدواتنا لتتناسب معه.

   كما نتفهم أن كل مشروع قد يواجه تحديات تتعلق بالوقت، أو المكان، أو أسلوب الاتصال، أو الوصول إلى الحل الاستشاري المطلوب أو غير ذلك، فنصمم خطتنا التنفيذية ومنهجيات عملنا بطريقة مرنة تركز على الوصول إلى الحل، حتى لو تطلب الأمر إضافة أدوات استشارية، أو موارد بشرية، أو ابتكار حلول الاتصال، أو غير ذلك مما يتطلبه المشروع.

4. ٠٤

   صناعة التبني لدى فريق العميل

   إن الخطة الاستراتيجية لا تنجح إذا لم يتبناها فريق العمل؛ ولذلك نتبنى في مكتب المسارات شعار «التخطيط أهم من الخطة»، ونحرص على إيجاد التبني العالي لدى فريق عمل المنظمة التي نعمل معها، من خلال:

   • إشراك جميع مستويات المنظمة: إشراك جميع مستويات المنظمة من مجلس الإدارة وحتى موظفي الإدارات في عملية التخطيط، وذلك عبر الاستبانات، أو المقابلات، أو ورش العمل، أو غيرها من الأدوات.
   • نقل المعرفة لفريق المنظمة: نقل المعرفة لفريق المنظمة من خلال تعريفهم بأهم المفاهيم الإدارية التي بُني عليها المشروع، مثل بطاقة الأداء المتوازن، وطريقة بناء المستهدفات والمبادرات، وبناء وحدة إدارة الاستراتيجية وتطويرها.
   • التخطيط من داخل المنظمة: التخطيط من داخل المنظمة، من خلال الاجتماع بمجلس الإدارة والإدارات التنفيذية، وإقامة ورش العمل بحضور فريق المنظمة، ومعرفة رأي الموظفين والعملاء من خلال المقابلات والاستبانات، ومراجعة المخرجات وتعديلها أو اعتمادها في ورش العمل والاجتماعات، وعدم الاكتفاء بالعمل المكتبي أو مراجعة الوثائق المتوفرة فحسب.
5. ٠٥

   التحليل ثم التخطيط الذي يدفع للتنفيذ

   ننطلق في مشاريع التطوير الاستراتيجي من فهم العميل أولًا، ومن ذلك الاجتماعات التمهيدية للمشروع، ثم التحليل الاستراتيجي الذي يتضمن الاطلاع على الوثائق المتوفرة، ومعرفة آراء وتوجهات العملاء والفريق وأصحاب المصلحة، والتحليل المالي للمنظمة، والتحليل الداخلي والخارجي بأدوات استشارية مختلفة؛ لمعرفة أين نقف، وتحديد خط الأساس الذي يمكن أن نبني عليه طموحنا وتوجهاتنا.

   وحين نبدأ في عملية التخطيط الاستراتيجي نحرص على بناء الممكنات التنفيذية التي تدفع الاستراتيجية لتكون واقعًا في الميدان، كما نحرص على بناء المخرجات المركّزة التي تكون دليلًا إرشاديًا لفريق المنظمة في رحلة تنفيذ الاستراتيجية.

• م. أمجد بن حسن الطويرش

  الرئيس التنفيذي لمجموعة التنميات القابضة

• أ. رشدي محمد بامخرمة

  مدير قسم الأبحاث والتطوير

• أ. خالد بن سلطان الشريف

  المدير التنفيذي لمكتب المسارات الرائدة

• أ. حسن بن عبدالله الكاف

  مدير الخدمات المساندة

• أ. محمد عبدالرحمن الدروبي

  مدير التسويق والشراكات

• م. نشوان غالب داود

  مدير العمليات

• م. عبدالرحمن بانافع

  مدير الدعم الاستشاري

• م. أحمد عبدالرحيم الدغمة

  استشاري مبيعات

• أ. أشرف بن سالم الصبحي

  مدير علاقات العملاء

• م. راشد عيسى عليان

  محلل أعمال

• أ. طارق عبدالوهاب المجيدي

  أخصائي تصميم العقود والوثائق

• م. عبدالرحمن طلحة الناصر

  مدير مشاريع

• م. سعود عبدالعزيز الزبيدي

  أخصائي إدارة المشاريع

• أ. سمية باعبدالله

  باحثة