تحليل الوضع الراهن لمؤشرات وكالة التنمية الاجتماعية
مشروع على ثلاث مراحل: قياس الأداء الفعلي لمؤشرات الوكالة، ووضع خطوط الأساس لمستهدفات رؤية 2030 الخاصة بها، ثم تطوير مؤشراتها ومستهدفاتها على مدى 5 سنوات.
سجل الخبرات
22 مشروعًا بتفاصيلها كما وردت في الملف التعريفي، و18 مشروعًا آخر في سجل المشاريع.
تصنيف المشاريع مستمد من نوع الجهة المستفيدة كما يرد في اسم المشروع ووصفه، وليس تصنيفًا منشورًا في المصادر.
مشروع على ثلاث مراحل: قياس الأداء الفعلي لمؤشرات الوكالة، ووضع خطوط الأساس لمستهدفات رؤية 2030 الخاصة بها، ثم تطوير مؤشراتها ومستهدفاتها على مدى 5 سنوات.
البناء الإداري لمبادرة تأسيس جمعيات التمكين الاقتصادي بقالب قياسي مرن يمكن تخصيصه لكل جمعية تمكين اقتصادي يُنشأ.
دليل «المنح الخيري في المملكة العربية السعودية من الأبحاث والدراسات المنشورة»، صدر عن مركز مداد بالشراكة مع مكتب المسارات.
إطار متكامل لخدمات التطوير الاستراتيجي، خُصص ليتناسب مع أعمال الأكاديمية وفق أفضل الممارسات الاستشارية والإدارية.
تطوير الهيكل التنظيمي لشركة متخصصة في التسويق العقاري، وبناء الأوصاف الوظيفية لموظفيها.
إعداد السلم الوظيفي وسلم الرواتب ووضع آلية لتسكين الموظفين في الشركات التابعة للقابضة.
إدارة الدورة الثالثة من الجائزة كاملة: من التقديم والتقييم إلى إعلان النتائج والحفل وتوصيات التحسين.
مبادرة نوعية لمؤسسة السبيعي الخيرية انطلقت في 3 محافظات، وكان لمكتب المسارات دور أساسي فيها.
خطة استراتيجية جديدة انطلقت من تحليل استراتيجي متعدد الأدوات، مع تأهيل فريق الجمعية ووحدة لإدارة الأداء الاستراتيجي ودعم استشاري لمدة عام.
التأسيس الإداري للمؤسسة بهدف إكمال بنائها المؤسسي وتحديد توجهها الاستراتيجي.
انطلق عام 2023 — الخطة الاستراتيجية 2024–2026
مشروع نوعي انطلق عام 2023 على المستويات الاستراتيجي والتنظيمي والإجرائي، بهدف الارتقاء بمنظومة العمل لتكون المؤسسة الرائدة في قطاع المنح.
الخطة الاستراتيجية 2023–2025
بناء الخطة الاستراتيجية 2023–2025 للارتقاء بخدمة مستفيدي الجمعية من الأيتام والأرامل وغيرهم.
خطة استراتيجية جديدة انطلقت من تحليل استراتيجي متعدد الأدوات، مع وحدة لإدارة الأداء الاستراتيجي ودعم استشاري لمدة عام.
الخطة 2019–2022 ثم الخطة 2022–2024
بناء الخطة الاستراتيجية 2019–2022 وممكناتها التنفيذية والإشراف على تطبيقها، ثم مراجعة الأداء وتطوير الخطة الجديدة 2022–2024.
بناء الخطة الاستراتيجية لإحدى أكبر الجمعيات في منطقة المدينة المنورة، للارتقاء بخدمة مستفيديها.
مشروع تطوير استراتيجي للارتقاء بخدمة مستفيدي الجمعية، يتضمن دعمًا استشاريًا لإدارة الأداء الاستراتيجي لمدة 6 أشهر.
بناء الخطة الاستراتيجية وممكنات تحقيقها لأوقاف صالح الراجحي وقطاعيها الخيري والاستثماري، بمشاركة خبراء ومستشارين متخصصين.
الخطة الاستراتيجية الأولى وممكناتها مع دعم استشاري لثلاث سنوات، ثم الخطة الاستراتيجية الثانية بخدمات إضافية تتناسب مع نضج المؤسسة.
بناء أداة تقييم في مجال العمل المؤسسي وتطبيقها على ست منظمات مستهدفة بالمشروع.
تأسيس عشر منظمات شبابية في أكثر من 6 محافظات.
تأسيس خمس جهات صغيرة أو ناشئة في منطقة مكة المكرمة: نموذج العمل، ومؤشرات الأداء، ودعم استشاري لمدة 3 أشهر.
التطوير الاستراتيجي لجمعيتين، مع تخصيص الخدمات لتتناسب مع نشاط كل جمعية.
لا توجد مشاريع تطابق البحث أو التصنيف المختار.
سجل المشاريع
وردت هذه المشاريع بعناوينها فقط في الملف التعريفي، دون وصف تفصيلي.
المحطة الأخيرة… وبداية مساركم
لطلب خدمة أو الاستفسار عن مشروع، يسعدنا تواصلكم عبر الهاتف أو البريد الإلكتروني أو نموذج التواصل.