بناء الخطة الاستراتيجية 2019–2022 وممكناتها التنفيذية والإشراف على تطبيقها، ثم مراجعة الأداء وتطوير الخطة الجديدة 2022–2024.
عمل مكتب المسارات الرائدة على التطوير الاستراتيجي لجمعية الوداد المتخصصة في رعاية الأيتام مجهولي الأبوين، والتي أُسند لها هذا المجال بالكامل من قِبل وزارة الموارد البشرية.
وقد تمثل دور مكتب المسارات في بناء الخطة الاستراتيجية للجمعية 2019–2022، وبناء ممكناتها التنفيذية من مؤشرات أداء وخطة تشغيلية وهيكل تنظيمي، بالإضافة إلى الإشراف على تطبيق الاستراتيجية، وتقديم الدعم الاستشاري للجمعية طيلة فترة الخطة.
وبعد انتهاء الخطة قام مكتب المسارات بمراجعة الأداء الاستراتيجي، وتطوير الخطة الجديدة 2022–2024 وفقًا للمتغيرات والعوامل الداخلية والخارجية.
مسار العمل مع الجمعية
- بناء الخطة الاستراتيجية 2019–2022
- بناء الممكنات التنفيذية: مؤشرات الأداء، والخطة التشغيلية، والهيكل التنظيمي
- الإشراف على تطبيق الاستراتيجية والدعم الاستشاري طيلة فترة الخطة
- مراجعة الأداء الاستراتيجي وتطوير الخطة الجديدة 2022–2024
