جهات حكومية
التطوير الاستراتيجي لأكاديمية مدينة الملك عبدالعزيز للعلوم والتقنية
إطار متكامل لخدمات التطوير الاستراتيجي، خُصص ليتناسب مع أعمال الأكاديمية وفق أفضل الممارسات الاستشارية والإدارية.
مكتب المسارات الرائدة للاستشارات الإدارية
تمكين تميزالمؤسسات
من خلال الاحترافية في تقديم الحلول والاستشارات الإدارية المصممة لتلبية احتياجات العميل.
مكتب استشارات إدارية يعمل في القطاع غير الربحي منذ أكثر من 15 سنة، وأحد مكونات مجموعة التنميات القابضة.
المحطة ٠١
المسارات والقطاع غير الربحي
تأسس مكتب المسارات الرائدة للاستشارات الإدارية عام 1431 هـ، وعمل منذ ذلك الحين في القطاع غير الربحي، وواكب تطوره ونضجه وتوسعه، وتعمّق في احتياجاته وسعى إلى فهمها وخدمتها.
أكثر من 16 عامًا
أكثر من 300 عقد استشاري
أكثر من 2600 خدمة استشارية
أكثر من 250 جمعية أهلية
أكثر من 25 مؤسسة أهلية ووقفية
المحطة ٠٢
نموذج المنظمة المؤسسية المستدامة
قمنا في مكتب المسارات الرائدة بتطوير نموذج المنظمة المؤسسية المستدامة، والذي نسعى لتحقيقه لدى عملائنا من خلال مشاريع التطوير المؤسسي.
اختر أي عنصر لعرض موقعه في النموذج وارتباطاته كما تظهر في الرسم الأصلي.
نقطة وصل مع «تجهيزات وأنظمة تقنية» الخط الفاصل بين ما يقابله «قياس النتائج» وما يقابله «قياس الممكنات»
المحطة ٠٣
خدماتنا
خدمات استشارية في تطوير المنظمات، من بناء الخطة الاستراتيجية إلى إدارة المعرفة والتعلم المؤسسي.
خدمة ٠١ من ١٠
بناء الخطة الاستراتيجية
بناء وتطوير الخطة الاستراتيجية للمنظمات بمنهجيات علمية معتبرة، مخصّصة لواقع العميل ومستوى نضجه.
- استثمار خبرات وتجارب المنظمة.
- توظيف الدراسات والمعلومات واستشراف المستقبل.
- التحليل الشامل والمعمق لواقع المنظمة.
- تخصيص الأدوات بما يتوافق مع حجم ونضج واحتياج العميل.
خدمة ٠٢ من ١٠
إدارة الأداء المؤسسي
تمكين المنظمات من إدارة أدائها المؤسسي وتنفيذ خططها الاستراتيجية بمجموعة من الخدمات الداعمة لتطبيق الاستراتيجية.
- بناء بطاقة الأداء المتوازن وتأهيل فرق العمل على مفاهيم العمل من خلالها.
- استشارات بناء الخطط التشغيلية والمبادرات الاستراتيجية.
- تأسيس وحدة إدارة الاستراتيجية (SMO) وتدريب فريق عملها.
- الدعم الاستشاري السنوي لإدارة الأداء المؤسسي، وإصدار تقارير الأداء الربعية، والمشاركة في اجتماعات المراجعة الاستراتيجية.
خدمة ٠٣ من ١٠
بناء بطاقة الأداء المتوازن
بناء مؤشرات الأداء وفق منهجية بطاقة الأداء المتوازن، ونقل المعرفة إلى فريق العميل.
- المحور المالي
- محور العملاء
- محور العمليات الداخلية
- محور التعلم والنمو
خدمة ٠٤ من ١٠
بناء خطة المستهدفات والمبادرات
ترجمة الخطة الاستراتيجية إلى تنفيذ فعلي: مستهدف لكل مؤشر أداء، ومبادرات سنوية تحققه.
- مؤشر الأداء
- المستهدف
- المبادرات السنوية
- تفاصيل كل مبادرة واحتياجاتها
خدمة ٠٥ من ١٠
بناء الهيكل التنظيمي
هيكل تنظيمي ينطلق من الاستراتيجية ويطبق أفضل الممارسات، مع استشارات تطوير الأوصاف الوظيفية.
- ينطلق الهيكل من الأهداف الاستراتيجية للمنظمة.
- تُقترح عدة خيارات للهيكل، ويُرشَّح منها خيار واحد للمنظمة.
خدمة ٠٦ من ١٠
تطوير الإجراءات والعمليات
توثيق وتطوير عمليات أعمال المنظمات وفق المنهجيات العلمية المعتمدة، بما يسهّل الحصول على شهادات الجودة والتحول التقني.
تفاصيل الخدمة : تطوير الإجراءات والعملياتخدمة ٠٧ من ١٠
اللوائح التنظيمية
تطوير اللوائح والسياسات المرتبطة بالموارد البشرية ومجالس الإدارة والنشاط الرئيس للمنظمة، دعمًا لأعلى معايير الحوكمة.
- الموارد البشرية
- مجالس الإدارة
- النشاط الرئيس للمنظمة
خدمة ٠٨ من ١٠
ابتكار الحلول والمنتجات والمبادرات
ابتكار الحلول الاستشارية والمبادرات والمشاريع والمنتجات والخدمات بما يخدم العميل لتحقيق هدفه.
- ابتكار الحلول الاستشارية لتحقيق الأهداف ومعالجة التحديات.
- ابتكار المبادرات والمشاريع الخاصة بالمنظمات أو تحالف الشركاء.
- ابتكار المنتجات والخدمات.
خدمة ٠٩ من ١٠
التأهيل لجوائز التميز
استشارات التأهيل لجوائز التميز: من التخطيط وتوفير المتطلبات إلى تدريب الفرق وبناء خطط التحسين.
- جائزة الملك عبدالعزيز للجودة
- جائزة التميز في العمل الخيري
- جائزة الملك خالد
خدمة ١٠ من ١٠
إدارة المعرفة والتعلم المؤسسي
حلول متكاملة لبناء استراتيجيات إدارة المعرفة وتحويل معارف الموظفين وخبراتهم إلى أصول استراتيجية.
- تطبيق نموذج ومقياس ذاتي لإدارة المعرفة والتعلم المؤسسي لتقييم الممارسات والأنشطة المعرفية الأساسية.
- تدريب وتأهيل فرق العمل على تطبيق أفضل الممارسات الدولية في إدارة المعرفة.
- ضمان استمرارية نظام إدارة المعرفة من خلال المتابعة الدورية، وتحديث الاستراتيجيات بناءً على التحليلات والنتائج المحققة.
- ترسيخ ثقافة إدارة المعرفة داخل المنظمة عبر توجيه فرق العمل إلى أهمية مشاركة المعرفة.
البرامج
- برنامج البناء الاستراتيجيبناء الخطة الاستراتيجية وممكناتها التنفيذية في برنامج واحد.تفاصيل البرنامج
- برنامج الانطلاقة المؤسسيةبرنامج للجهات الصغيرة والناشئة: نموذج العمل، ومؤشرات الأداء، والهيكل التنظيمي، ودعم استشاري.تفاصيل البرنامج
- برنامج تطوير العملياتتوثيق عمليات المنظمة بأسلوب علمي، وربطها بالاستراتيجية، وتطويرها، وبناء دليل السياسات والإجراءات.تفاصيل البرنامج
المحطة ٠٤
لماذا المسارات الرائدة؟
التخصص والخبرة في القطاع غير الربحي
عمل مكتب المسارات منذ تأسيسه قبل أكثر من 15 سنة على أكثر من 200 مشروع استشاري…
اقرأ النص كاملًا
عمل مكتب المسارات منذ تأسيسه قبل أكثر من 15 سنة على أكثر من 200 مشروع استشاري، معظمها في القطاع غير الربحي، وقد واكب المكتب تطور القطاع ونضجه وتوسعه، وتعمّق في احتياجاته وسعى جاهدًا لفهمها وخدمتها. وهذا ما أكسبه ثقة العديد من الجهات والمؤسسات الحكومية والأهلية ذات العلاقة بالقطاع غير الربحي.
تميز وتخصص الفريق الاستشاري
تميز مكتب المسارات بقدرته على بناء فريق استشاري مناسب لكل مشروع…
اقرأ النص كاملًا
تميز مكتب المسارات بقدرته على بناء فريق استشاري مناسب لكل مشروع، من خلال علاقته الوثيقة بالعديد من المستشارين الفرديين والجهات الاستشارية المتخصصة في مجالات دقيقة من مجالات الاستشارات الإدارية والمالية والبحثية واستشارات الاستدامة وغيرها؛ مما يساعده على تلبية احتياجات العميل بتكامل وشمول.
المرونة في تصميم وتنفيذ المشروع
نؤمن في مكتب المسارات بأن كل عميل هو قصة جديدة ندخلها لننجح فيها…
اقرأ النص كاملًا
نؤمن في مكتب المسارات بأن كل عميل هو قصة جديدة ندخلها لننجح فيها، ونتفهم الاختلاف بين العملاء في الحجم والنضج والنشاط والجاهزية، فنخصص خدماتنا وأدواتنا لتتناسب معه.
كما نتفهم أن كل مشروع قد يواجه تحديات تتعلق بالوقت، أو المكان، أو أسلوب الاتصال، أو الوصول إلى الحل الاستشاري المطلوب أو غير ذلك، فنصمم خطتنا التنفيذية ومنهجيات عملنا بطريقة مرنة تركز على الوصول إلى الحل، حتى لو تطلب الأمر إضافة أدوات استشارية، أو موارد بشرية، أو ابتكار حلول الاتصال، أو غير ذلك مما يتطلبه المشروع.
صناعة التبني لدى فريق العميل
إن الخطة الاستراتيجية لا تنجح إذا لم يتبناها فريق العمل؛ ولذلك نتبنى في مكتب المسارات شعار «التخطيط أهم من الخطة»…
اقرأ النص كاملًا
إن الخطة الاستراتيجية لا تنجح إذا لم يتبناها فريق العمل؛ ولذلك نتبنى في مكتب المسارات شعار «التخطيط أهم من الخطة»، ونحرص على إيجاد التبني العالي لدى فريق عمل المنظمة التي نعمل معها، من خلال:
- إشراك جميع مستويات المنظمة: إشراك جميع مستويات المنظمة من مجلس الإدارة وحتى موظفي الإدارات في عملية التخطيط، وذلك عبر الاستبانات، أو المقابلات، أو ورش العمل، أو غيرها من الأدوات.
- نقل المعرفة لفريق المنظمة: نقل المعرفة لفريق المنظمة من خلال تعريفهم بأهم المفاهيم الإدارية التي بُني عليها المشروع، مثل بطاقة الأداء المتوازن، وطريقة بناء المستهدفات والمبادرات، وبناء وحدة إدارة الاستراتيجية وتطويرها.
- التخطيط من داخل المنظمة: التخطيط من داخل المنظمة، من خلال الاجتماع بمجلس الإدارة والإدارات التنفيذية، وإقامة ورش العمل بحضور فريق المنظمة، ومعرفة رأي الموظفين والعملاء من خلال المقابلات والاستبانات، ومراجعة المخرجات وتعديلها أو اعتمادها في ورش العمل والاجتماعات، وعدم الاكتفاء بالعمل المكتبي أو مراجعة الوثائق المتوفرة فحسب.
التحليل ثم التخطيط الذي يدفع للتنفيذ
ننطلق في مشاريع التطوير الاستراتيجي من فهم العميل أولًا…
اقرأ النص كاملًا
ننطلق في مشاريع التطوير الاستراتيجي من فهم العميل أولًا، ومن ذلك الاجتماعات التمهيدية للمشروع، ثم التحليل الاستراتيجي الذي يتضمن الاطلاع على الوثائق المتوفرة، ومعرفة آراء وتوجهات العملاء والفريق وأصحاب المصلحة، والتحليل المالي للمنظمة، والتحليل الداخلي والخارجي بأدوات استشارية مختلفة؛ لمعرفة أين نقف، وتحديد خط الأساس الذي يمكن أن نبني عليه طموحنا وتوجهاتنا.
وحين نبدأ في عملية التخطيط الاستراتيجي نحرص على بناء الممكنات التنفيذية التي تدفع الاستراتيجية لتكون واقعًا في الميدان، كما نحرص على بناء المخرجات المركّزة التي تكون دليلًا إرشاديًا لفريق المنظمة في رحلة تنفيذ الاستراتيجية.
المحطة ٠٥
من مشاريعنا
22 مشروعًا موثقًا بتفاصيله في الملف التعريفي، إضافة إلى سجل مشاريع أخرى.
مؤسسات مانحة وأوقاف
تنفيذ وإدارة جائزة التميز في العمل الخيري (الدورة الثالثة)
إدارة الدورة الثالثة من الجائزة كاملة: من التقديم والتقييم إلى إعلان النتائج والحفل وتوصيات التحسين.
مبادرات ومشاريع متعددة الجهات
مبادرة «مجتمع حيوي» — تطوير العمل التنموي في محافظات (المدينة، النماص، الدلم)
مبادرة نوعية لمؤسسة السبيعي الخيرية انطلقت في 3 محافظات، وكان لمكتب المسارات دور أساسي فيها.
مؤسسات مانحة وأوقاف
انطلق عام 2023 — الخطة الاستراتيجية 2024–2026
التطوير الاستراتيجي والتشغيلي لمؤسسة عبدالله بن إبراهيم السبيعي الخيرية
مشروع نوعي انطلق عام 2023 على المستويات الاستراتيجي والتنظيمي والإجرائي، بهدف الارتقاء بمنظومة العمل لتكون المؤسسة الرائدة في قطاع المنح.
جمعيات أهلية
الخطة الاستراتيجية 2023–2025
بناء الخطة الاستراتيجية للجمعية الخيرية لرعاية الأيتام «إنسان»
بناء الخطة الاستراتيجية 2023–2025 للارتقاء بخدمة مستفيدي الجمعية من الأيتام والأرامل وغيرهم.
المحطة ٠٦
من عملائنا
72 شعارًا لجهات من خمسة قطاعات، كما وردت في الملف التعريفي.
الجهات الحكومية
مراكز الدراسات والاستشارات
المؤسسات المانحة والأوقاف
يُعرض 12 من 21 — عرض كل جهات المؤسسات المانحة والأوقاف
المنظمات غير الربحية
يُعرض 12 من 21 — عرض كل جهات المنظمات غير الربحية
قطاع الأعمال
يُعرض 12 من 15 — عرض كل جهات قطاع الأعمال
المحطة ٠٧
أخبارنا
المحطة الأخيرة… وبداية مساركم
تواصل مع المسارات الرائدة
لطلب خدمة أو الاستفسار عن مشروع، يسعدنا تواصلكم عبر الهاتف أو البريد الإلكتروني أو نموذج التواصل.
- الجوال0553364350
- الرقم الموحد920020490
- البريدinfo@masaratsa.com
- العنوانالمملكة العربية السعودية — جدة، حي الصفا